隨著歐美市場的持續(xù)看空，我國部分產(chǎn)品優(yōu)良的外資企業(yè)都積極的開拓國內(nèi)市場，繼而進行自我的品牌建立和包裝推廣。簡米作為品牌策劃公司，接觸了一些服飾、鞋包、餐飲、建筑材料、美容化妝、快速消費品等領(lǐng)域的企業(yè)。極地設(shè)計就企業(yè)品牌策劃中的一些問題和各位分享。
問題一：缺乏品牌戰(zhàn)略意識
部分缺乏品牌戰(zhàn)略意識，表現(xiàn)在只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎(chǔ)建設(shè)到系統(tǒng)推廣操作缺乏規(guī)范。
缺乏戰(zhàn)略，表現(xiàn)在急功近利。前急：缺少系統(tǒng)市場研究分析，盲目，倉促現(xiàn)象屢見不鮮，后急，一上就要見效益，幾個月不見效益就要撤。
聽某專家講中國做企業(yè)和國外做企業(yè)的差別，說我們是兔子做法，一下子要是竄不出去就要撤退,而國外是駱駝做法，考慮5年后怎么做。基于中國國情,國外品牌在中國不會投入5年但最起碼考慮2-3年了，而我們還只考慮今年，今年要完成多少。隨著市場的成熟和規(guī)范，兔子做法將漸漸失效，我們需要強化戰(zhàn)略，否則，即使前2年我們賺了錢,但2幾年后可能市場就丟給別人了。
問題二：缺乏品牌整體性
極地設(shè)計認為缺乏戰(zhàn)略意識的品牌企業(yè)，操作必然不會系統(tǒng)的去看待所經(jīng)營的,而品牌管理是一個系統(tǒng)工程,而我們的很多企業(yè)一般認為，只要起個名字、設(shè)計個包裝、整句廣告語就是OK了，這是一大誤區(qū)。
按照標準的品牌規(guī)劃管理模式，除基本市場規(guī)劃外，另分為把個部分：目標市場定位，品牌屬性定位，大賣點提煉，品牌核心價值理念定義，品牌架構(gòu)規(guī)劃，品牌識別系統(tǒng)規(guī)劃，品牌傳播規(guī)劃,品牌形象檢視等。極地設(shè)計認為這個管理模式的特點在于其簡明性，規(guī)范性，系統(tǒng)性。將企業(yè)市場行為全部納入品牌管理系統(tǒng)規(guī)范運作。比如，在我們的系統(tǒng)中，如名稱、形象設(shè)計等僅僅屬于品牌識別系統(tǒng)中的一部分，象產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計我們也將其納入品牌識別系統(tǒng)整合操作，我們常常會要求客戶對產(chǎn)品進行改進，因為我們知道，產(chǎn)品是最基本的品牌識別之一，比如諾基亞手機、奔馳、寶馬、沃爾沃、蘋果電腦等，長久的品牌必然有自己鮮明的產(chǎn)品外觀識別。舉個例子，品牌形象的包裝必須是系統(tǒng)性進行的，VI和SI最好是由同一個優(yōu)秀的設(shè)計團體完成。
標簽：品牌推廣；店面設(shè)計；logo設(shè)計；蘇州極地設(shè)計
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