設計師成長的五個階段
設計師在工作遇到了瓶頸，漲薪很慢，項目很無趣，看不到成長的希望。不知道下一步該怎么辦。我就來談談設計師
成長的軌跡，希望給新晉設計師自身職業生涯規劃一些啟迪。
一段：描邊畫線
這個階段設計師屬于入門階段，設計師的瓶頸在于軟件技能掌握與設計知識的匱乏。由于剛入門，PS AI用的也
還不熟，看到好作品會問，這是什么軟件做的啊？有沒有源文件分享。平常的學習主要以看網上的教程為主，臨摹網
站上的“大神”設計師的作品。由于圖標比較漂亮出效果，所以以臨摹圖標居多。在項目工作中，直接參考線框圖或
草圖；描邊畫線做界面。圖標也是從網上的源文件修改拼湊而成。這個階段的設計師，手要勤，眼要寬。
手勤就是多練，在工作中，不只滿足于完成任務。在空閑的時候可以把公司項目再翻出來，看看視覺上能不能
修改，做的更好。業余時間去臨摹成熟圖標界面設計作品，再合適的時機可以借鑒進實際的工作中。眼寬就是多去看
設計網站拓展自己的眼界，多年以來我形成一個習慣就是早上上班先花1個小時瀏覽下這些網站，看看最新的設計師
作品。
二段：孰能生巧
從一段到二段，不是很困難。大部分人通過兩到三年的項目經驗的積累，都可以達到。在這個階段，設計師技能
已經純熟了，工具已經不再是瓶頸。設計師掌握了成體系的工作方法，熟練的運用在項目中。圖標可以根據界面風格
熟練的自行繪制與搭配。界面設計已再按考線框圖做上色工作，而是有意識的去思考界面原型上的邏輯問題。隨著時
光的推移，會發現年齡越來越大，薪資增長非常緩慢。在中國這個不缺乏人的世界，新晉的設計師不斷進入職場，而
薪資要求卻比你低。二段設計師是一個分水嶺，如果沒有及時調整好自己，脫離二段設計師的陷阱，職業生涯也進入
了危險期。
三段 ：自我思辨
一群人，如果你是大眾臉，誰能從熙熙攘攘的人群記住你。一堆作品。如果你只是平均值，你會快速的淹沒在海
量作品中。想要成為三段設計師，要做的就是要樹立自己的個人名片。從作品的視覺維度來說，你的作品要有獨立的
風格，讓別人記住你。有的設計師說，我的公司作品很零散，不成體系。沒關系。你可以按照你的想法二次重新設
計，思辨整個項目。精益求精的推翻和改變，不放過每個小圖標等細節，講解自己的設計思路完整展示說明出來。從
工作的設計思考維度來說，你需要完整的思考整個界面流程，全局考慮問題。根據你的理解可以指出某些原型設計中
的缺陷。不把自己只定義為流程中的一環，不斷的思考，根據已有原型提出A B C多個維度的設計方案。我想此時整
個項目的小伙伴會對你刮目相看。這個階段的設計師展示給別人的不是一堆文件夾，也不是一張張圖片。而是一套經
過整理，有思考，有論據完整的項目展示。從第二個階段到第三個階段是個巨大的“檻”，它很難跨越，因為這意味
著首先跨越自己，也就是不斷的打破，不斷的質疑。這個階段就是思辨的階段。找到自己那張名片，從一群設計師中
脫穎而出。
四段：T型人
四段設計師不再以某個專業分支的設計技能來衡量。而是包含的各種交叉技能的設計師。在做設計的成長階段，會接
觸到上下游職能的一些知識。比如做運營專題的，寫的一手好文案策劃。做界面的人全局思考邏輯能力強，可以自己
有意識的推動作品功能的改版。
在五段：師
五段設計師不只追求于自身的專業能力提升，而是通過自身的影響力或人格魅力，去幫助其他設計師不斷的提升。所
以五段設計師不只是“匠”的層面成長，更多的是“師”的成長。設計也有非常多的細分，插畫、平面、UI、交互、
前端每一個細分專業都有無止境的學習空間。不是每個人都可以做到全才，樣樣精通，事實上這樣的人也不多。所以
這個階段的設計師不只是某種專業技能的指導，應該是方法論，思辯層面的指導。 對設計團隊內，可以把自己的設
計思想，對待項目的流程方法，與人溝通的技巧進行整理，這些都可授與新人，讓新人少走彎路，讓團隊內的設計師
更快的成長。對設計團隊外，承擔更多的“話筒”責任。通過自己的專業度，去分享設計案例。把自己對于設計提升
產品價值的思想傳播出去，影響公司內更多的人，不僅提升了設計部門的聲譽，也讓不同職能的人員認識到設計的價
值。這樣的無形的影響力，也增加設計在公司產品設計流程中的話語權，這是一件前人栽樹，后人乘涼的事情。一個
擁有絕頂能力的設計師，不只是專業能力突出的人，同時也是一個有責任感和使命感的人。這條路很長也很難，也是
我前進的目標和希望。以此和大家共勉! |
