秦火火和立四拆二被拘的事件，可能成為品牌網絡推廣的一個轉折點。因為對于今天蓬勃發展的社會化媒體，有很多企業既希望主動積極的擁抱，又擔心遭遇到不利于品牌的攻擊，而且很多企業對于被各種水軍攻擊的擔憂更大。而如何真正的在社會化媒體上經營品牌，又成為一個百家爭鳴，八仙過海各顯神通的話題。
現在很多品牌會莫名其妙被誤傷，或者是謠言，或者是消費者投訴，或者是有想博出位的好事者糾纏。主要分為兩類，一類是大Ｖ或者競爭對手，以企業為“集團軍”作戰來給企業品牌潑水的；另一類更加讓企業頭痛的，則是一些消費者或者草根，希望借機會要博出位的人，由于你的產品或者品牌的一點瑕疵，在微博上和你死纏爛打，讓你躲避不是，應對也不是，往往左右為難。
面對這樣的一個社會化媒體時代，企業到底應該如何應對呢？
面對攻擊，品牌要有自嘲精神
金投賞創意營銷獎創始人@賀欣浩提到，有很多企業都談到，如果是面對大企業利用大V等集團作戰的市場競爭，企業不去及時回應，會引發更多不明真像的消費者參與進來，甚至媒體跟進，很快就可能會演變成對企業越來越不利的局面。而那些光腳的草根群體，則可能抓住企業一個不顯眼的小失誤，在微博上對你窮追猛打，最后也可能釀成公關危機。
張小盒成人動漫的創始人@陳格雷認為，品牌面對社會化媒體上的攻擊，需要有強大的自嘲精神才行，面對麻煩，光講事實和道理是不夠的，一定要能自嘲和賣萌。不管任何品牌，想在社會化營銷上有成果，必須要有自嘲和強大的內心，不管是國內的品牌還是國外的品牌都一樣，品牌能不能用好社會化媒體，和品牌大小和發展階段無關，和品牌的性格有關。
事實上，在此前我們對于微博的傳播的形態的研究中也發現，今天品牌要想用好社會化媒體，單向傳播1.0時代的那種試圖控制輿論，必須保證100%正面信息的時代已經結束了，微博本身是一個廣場型傳播空間，正所謂人多嘴雜，在這樣的環境下，品牌如果不能借助微博，有人格化的塑造，不能把自己的姿態放低，要想適應社會化媒體其實是很難的。無論是自嘲或者是賣萌，實際上都是在提醒企業，在社會化媒體上，需要有新的一套話語適應的機制，要能夠去把握大V、草根的口水傳播的邏輯，才能更好的采取對策。
公開透明是第一要務
社交媒體上，信息傳播速度快，信息碎片化程度高，因此，信息的價值因此而降低，而網友對于信息的相互傳播，更多是基于關系圖譜，因此很容易造成小道消息和謠言的傳播。這就和線下的八卦新聞一樣，很多人都是依靠道聽途說來進行傳播的。所以，面對這樣的信息傳播形態，企業要做的就是第一時間要將權威信息發布掌握在自己手里，也就是說，想躲是很難躲過去的。
時尚傳媒集團全媒體總經理@權錚認為，社交媒體天生的草根性和隨意性，決定了權威性的缺乏，但是，一系列的公關危機事件表明，如果真的做錯了事情而在社交媒體發酵的時候，最好的辦法就是趕緊認錯，改正，而受到冤枉的時候趕緊拿起法律武器。廣東黑馬廣告公司創辦人及董事長@黑馬大叔也表示相同的看法，面對社會化媒體上的攻擊，對抗是下策，順應才是上策，方向一定不能錯。
從事商業零售業的萬達百貨市場部總經理@徐培柏從所在的公司經歷談到，如果企業在社會化媒體上面臨的是消費者正常投訴，積極主動聯系投訴者，是最好的解決方式，萬達百貨一直有輿情監測人員，而采取的回復方式，一定是加V的高層介入回復，這樣一般不會擴散，而且效果比較好，因為消費者會覺得得到重視，而且個人帶v的，更有親近感，官微回復他會覺得只是普通維護人員。
@徐培柏的這個經歷也再次說明了在社會化媒體上，企業的高層管理人員的聯動對于處理網絡攻擊也很關鍵，因此高層的實時回應代表了一種態度，消費者如果對品牌產生抱怨的時候，品牌第一時間的態度大于一切。這也就是此前羅永浩由于西門子冰箱門的問題后來演變成微博上著名的砸冰箱事件的關鍵點，而最終也是西門子的CEO出來道歉才結束，如果西門子高層可以提前介入，有可能就不會演變到這樣的結果。
很多企業面對社會化媒體危機的時候，往往認為封殺、堵是上策，事實上，企業第一時間的透明，是在爭取權威信息發布的主動權，可以將消費者的注意力轉移到發布者身上，才可能阻斷不良信息的持續發酵和傳播。
發展鐵桿粉絲，讓消費者幫你去戰斗
互聯網時代的品牌經濟，就是粉絲經濟。我們看到這幾年小米手機的崛起，粉絲的推動起到很大的作用，而在此前互聯網領域無論是3Q大戰，或者是360手機和小米手機的大戰，其勝與負，不僅僅來自于企業的公關和營銷水平，而在于品牌背后的粉絲群體力量是否足夠強大。
凱絡中國數字談判長@崔延寧也表示，企業要利用好現有的粉絲，讓粉絲自發維護品牌的利益，尤其是對于那些非正常的對企業的質疑或者甚至是發起賠償的訴求。當然，大家也提到，并不是每一個廣告主都有能力，也都希望去打一場這樣的粉絲保衛戰斗，而@陳格雷認為，社會化媒體時代的品牌，就得具備這樣的能力。
有很多品牌在面臨社會化媒體上的攻擊的時候，還希望能夠借勢營銷，化危為機，但是，每個品牌都需要思考是否具備實時回應消費者，以及能夠讓更多的消費者主動為自己正面傳播的能力，這種社會化媒體時代的品牌粉絲口碑的塑造變得越來越重要。
內部建立快速的反應機制
社會化媒體時代，企業需要有新的應對能力，這種能力的建設，也依賴于企業內部的反應體系的建立。據@賀欣浩的觀察，目前可能有80％以上的品牌都沒有這方面的架構，只是市場部分管社會化營銷，因此，面對社會化媒體上的危機，要想有實戰應對的能力，可能對于很多品牌來說比較有難度，而一些國際的品牌，則在這上面有一些新的架構在建立，有些品牌如可口可樂，他們社會化營銷團隊可以直接向CEO匯報，這樣保證第一時間的應對。
@徐培柏說萬達百貨集團投巨資開發自己的輿情監測系統，投入近200萬，全部集團共享輿情監測，以應對社會化媒體時代的挑戰。從這個角度來說，未來在大數據的研究，大企業的輿情監控，等等都會成長出新的市場。
我接觸的很多企業，微博、微信等社會化媒體營銷還處于發發企業信息，拉拉粉絲、搞搞活動的階段，而很多企業內部從高層管理人員到員工都開設若干的賬號，但是卻沒有想到如何建立一個規范的運營體制，讓整個系統轉起來，而每個企業對于社會化媒體上的信息的重視程度也不一樣，但是社會化媒體時代，品牌的創造權已經在消費者的手上，因此，企業必須有社會化的快速應變系統，才能適應這個時代。企業的鐵桿粉絲、第一時間的應對、人格化的溝通和塑造、專業的內部管理反應機制，在應對網絡上的草根大號或者大V攻擊的時候，都變得非常重要。
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